北极星售电网讯:国家电网有限公司年第二季度工作会议强调，提质增效是应对当前经营严峻形势的有效手段，也是激发企业内生动力、实现高质量发展的战略性举措。按照公司部署，各单位多措并举开展提质增效专项行动，坚持“两线作战”、注重质效双提升，取得阶段性成效。今年1-4月，公司累计实现利润总额15.6亿元、净利润0.5亿元，扭转了一季度净利润亏损局面，为全年夺取“双胜利”奠定了坚实基础。公司各单位结合实际创新挖潜，形成了各具特色的工作实践。

紧盯市场大力增供扩销

国网江苏电力结合当地实际实施提质增效专项行动,着力推进增供扩销、投资精益规范、改革攻坚、推动创新转型、管控电费线损、盘活存量资产、营销良好政策环境和防控风险管理等8个方面共50条举措，覆盖投资、生产、运营、营销各业务环节，着力降低社会用能成本，服务地方经济发展与电网可持续发展。

该公司将推进增供扩销、实现市场增效作为提质增效工作的重点,以电能替代为着力点，围绕乡村振兴、长江生态保护、大气污染防治等，聚焦交通运输、工业电锅炉、燃煤自备电厂等关键领域，开展客户侧能源托管、运行维护等新业务，扩大收入来源，增强客户黏性，进一步提高电能在终端消费中的占比。年出台阶段性扶持政策，2-4月已累计为客户节约电费27.23亿元。

“我们预计今年实现替代电量亿千瓦时的目标，替代电量比去年增加14.5%。”国网江苏电力营销部负责人介绍说。在此基础上，该公司还将针对能源生产、楼宇能效提升、工业企业节能改造、园区能源服务、能源交易等方面提供综合能源服务。尤其在与居民生活息息相关的充电服务市场，该公司加快推广公共充电设施，预计在年底前接入充电桩6万个，实现电动汽车服务业务营收约12亿元。

模拟经营提升创效能力

国网福建电力全面深化内部模拟市场建设，将提质增效工作任务嵌入模拟市场运行机制，引导所属各级单位履行经营主体责任，提升经营创效能力。

4月30日，福建泉州供电公司洛江供电服务中心河市镇供电所与泉州供服公司签订契约书，打破了班组框架限制，将供电所业务分成传统业务、新兴业务和其他业务。传统业务中的提质部分采用优化原有精益工分，考核员工工作质量，增效部分、新兴业务和其他业务均以“合伙团队”为基础单元，根据业务细类将分成11个小团队，根据团队内的成员的基数、岗位权重、参与系数、工作表现四个维度，确定团队成员在该团队的分数，根据分数占比、利润分成确定团队成员收益，实现按劳分配。

供电所模拟合伙人制的核心是“自主经营权”。连城县供电公司作为福建省首家推行供电所模拟合伙人制的县级供电公司，已初步制订“内模收入和内模成本交易体系考评规则”，涵盖12个交易对象，实行“盈亏六四分”，由发包方（县级供电公司）与承包方（模拟合伙人制供电所）按六比四的比例分配或分担，盈利奖励与亏损分担按照绩效工资包干基数加减20%顶格控制，从而倒逼供电所巩固基础管理、
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